В Україні все помітнішим стає кадровий голод, причому нестачу працівників гостро відчувають як великі компанії, так і малий бізнес. Закон про мобілізацію ще більше загострив ситуацію, адже багато чоловіків звільняються з офіційного місця роботи і переходять працювати в «тінь».
Про те, як вирішити проблему з кадрами на підприємствах, як забронювати працівників і чи доцільним буде закон про економічне бронювання, дискутували представники агрохолдингів на конференції «Agro Ukraine Summit 2024».
Світлана Мозгова, директорка з персоналу кооперативного партнерства та комунікацій компанії «Астарта»
У нас четвертий рік впроваджується програма наставництва і наступництва, тобто на кожну ключову посаду готується один або декілька наступників. Дуже добре також працює програма для студентів. Цьогоріч у нас було 60 студентів на ключових посадах у регіонах, 80% з них залишилися працювати. Ще більше ми ведемо роботу з пенсіонерами. Я вважаю, що це золотий фонд в Україні зараз. Це ті люди, які знають, як працювати, і ще можуть працювати, тому ми залучаємо їх до наставництва.
Наталія Теряхіна, директорка з персоналу компанії Kernel
Ми створили проєкт «Матриця кваліфікацій», коли на кожну робочу посаду вищого рівня є претенденти з нижчої посади. На всі позиції, на які складніше навчити людину за два роки, у нас підготовлені внутрішні працівники. Таким чином, якщо «випадає» людина з високою кваліфікацією, вона замінюється іншим внутрішнім працівником.
Наталія Теряхіна, директорка з персоналу компанії Kernel
За останні 5 років плинність персоналу в нас знизилася на 3-5%, і на заводах також. Це про те, що потрібно забезпечувати людям певні умови, за яких вони не будуть хотіти змінювати роботу. Насамперед ми надаємо базову безпеку і фінансову стабільність, по-друге, — розвиток і сенси. Компанія має давати можливості знаходити людині сенси — це і питання лідерства, і допомоги державі.
Віталій Ільченко, засновник компанії Ukravit
Ми наразі займаємося налаштуванням автоматизації виробництва, прораховуємо бюджет і будемо розуміти, скільки необхідно людей для забезпечення роботи підприємства.
Світлана Мозгова, директорка з персоналу кооперативного партнерства та комунікацій компанії «Астарта»
Втрата одного спеціаліста — дуже дорогий ресурс для нас, а у нас є задача — забезпечувати армію та підтримувати людей на фронті, сім'ї загиблих тощо. Тому потрібно виходити з пропозицією до влади про відтермінування призову критично важливих спеціалістів.
Віталій Ільченко, засновник компанії Ukravit
Кому варто додатково дозволити бронювати працівників, то це тим, хто дотримується певних критеріїв, як, наприклад: що ти робиш для економіки держави, який твій внесок тощо. Потрібно дивитися на економічні показники і тоді можна кількох працівників додатково бронювати, це буде справедливо.
Наталія Теряхіна, директорка з персоналу Kernel
Державі, мабуть, варто подивитися на ті категорії, які взагалі не сплачують податки. До того ж, коли ми збільшуємо штрафи за ведення військового обліку, і люди звільняються через те, що працюють офіційно і не готові ризикувати, то ми збільшуємо пласт людей, які працюватимуть у «тіні» і зменшуємо оподаткування для країни. Тому я би розглядала варіант економічного бронювання працівників або з мінімальною ставкою, або як певний відсоток на компанію від певної суми, щоб зберегти саме ключових людей.
Ірина Романенко, директорка з персоналу компанії Continental Farmers Group
Ми, звичайно, подаємо звітності щодо військовозобов'язаних і готові допомагати владі, але процес має бути дотриманий самою владою. Щодо бронювання, так, є законодавча вимога — оновити дані. Й усі, напевно би, пішли це робити, якби оновлення даних не означало 100% вручення повістки. Тому люди звільняються і йдуть працювати в «тінь».