На третій рік війни провідні агрокомпанії продовжують інвестувати у напрацьовані напрями та нові сегменти, хоч у масштабні проєкти ризикують заходити не всі.
Водночас залучати інвестиції компаніям стало набагато складніше. Довелося заново напрацьовувати і вибудовувати нові шляхи фінансування та шукати партнерів.
Про фінансові кейси представники великих компаній розповіли під час конференції LFM — «Ефективне управління агрокомпаніями».
Катерини Рибаченко, членкиня наглядової ради компанії «Агро-Регіон»
Зокрема, «Агро-Регіон» активно інвестує у розширення парку вагонів і вантажівок, збільшення кількості сільськогосподарської техніки, а також у проєкти з енергонезалежності та енергоефективності. Ці ініціативи дозволяють компанії зробити свої процеси більш стійкими та посилити вертикальну інтеграцію.
Лілія Лиманська, фінансова директорка «Астарта-Київ»
З погляду інвестицій ми продовжимо реалізацію стратегії компанії. В інвестиціях ми повністю стараємося слідувати мінімізації ризиків, і це вписується в нашу стратегічну модель. Перше — це диверсифікація. Диверсифікована бізнес-модель допомагає уникнути ризику залежності від одного продукту.
Сергій Доброгорський, заступник головного виконавчого директора з агробізнесу МХП
Якщо говорити про тваринництво, то сьогодні в ньому можна заробляти і робити його ефективнішим. Інвестиції в рослинництві — наприклад, купівля техніки — підвищують ефективність, знижують собівартість. Ми йдемо в довгі проєкти, розуміючи стратегію розвитку мінімум на 5 років.
Євген Осипов, генеральний директор Kernel
Можна інвестувати і розвивати всі ці напрями, але коли інвестиція лягає в ланцюжок стратегії розвитку компанії. Важливо зробити інвестицію вчасно і рухатись по своїй стратегії та дуже обережно підходити до інвестицій, які не потрібні, які не фокусні для стратегії бізнесу. Але сьогодні, на жаль, в агробізнесі здійснюються інвестиції, які робити не потрібно.
Олександр Вержиховський, генеральний директор ІМК
Якщо можливості пропонуються, ними потрібно скористатися, адже це ті інструменти підтримки, які дають змогу сьогодні хоч трішки на часовий горизонт планувати і почуватися впевнено. Ключові інвестиції, які наразі мають бути, — це підтримка Сил оборони, на це мають орієнтуватися всі компанії і країна в цілому. Але якщо говорити про інвестиції компанії, то наша стратегія була в усі часи — старатися зберігати послідовність і слідувати плану.